OnlyMakers : Que faire d'une idée ?
Dans cet article nous expliquons pourquoi ton idée de produit digital est certainement mauvaise et pourquoi ce n'est pas ça qui compte.
Hello 👋,
Bienvenue sur la newsletter de OnlyMakers. Nous nous appelons Florent et Ulysse et OnlyMakers est notre side project.
Si tu ne connais pas encore ce projet : nous souhaitons encourager la création de produits digitaux. Pour cela, nous construisons des produits et nous publions des articles destinés à aider les makers à lancer leur projet en nocode et avec des techniques de product management.
Bonne lecture 📚
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C’est le dernier né de nos produits. En tant que maker, tu es parfois abonné à plusieurs dizaines de SaaS (outils no code,…). Picsou a pour vocation de t’aider à suivre tes dépenses et ne plus jamais rater un renouvellement automatique.
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N’hésite pas à nous faire des suggestions d’amélioration en contactant Florent.
🧐 Bonne ou mauvaise idée ?
Qu’est ce qu’une bonne idée ?
Dans un de nos précédents articles nous expliquions que pour qu’un produit puisse être un succès, il faut qu’il soit :
Désirable 🔥
Des gens ont connaissance de ton produit et veulent l’utiliser pour résoudre un problème qu’ils rencontrent.
Profitable 💰
Un modèle économique permet de financer ton produit.Utilisable 🕹️
Ton produit est intuitif et il résout bien le problème rencontré par les gens qui le désirent.Faisable ⚒️
Un produit qui reste à l’état d’idée n’a pas d’intérêt non ?
Une bonne idée maximise la probabilité d’aboutir à un produit désirable, profitable, utilisable et faisable. Certes cela ne t’avance pas beaucoup… Alors nous allons aller plus loin dans les prochaines newsletter et explorer en détail ce qui se cache derrière ces termes. Avant cela revenons sur quelques concepts 😊
A priori ton idée est mauvaise
Ca a le mérite d’être direct ! 🤜😵
A priori ton idée est mauvaise puisque la probabilité qu’elle donne naissance à un produit qui soit un succès à posteriori est très faible.
C’est un raccourci 😜 (nous présentons plus bas d’autres facteurs de succès), mais voyons quelle analyse nous pouvons déjà faire :
Le taux d’echec des jeunes entreprises est estimé à 90%.
Il nous semble raisonnable de faire l’hypothèse que seulement 10% des idées mènent à la création d’une entreprise.
On obtient alors 1% de chance de succès d’une idée. 😭 On peut remettre en question les chiffres qu’on prend en hypothèse. Mais l’ordre de grandeur reste dans tous les cas très faible.
Les chances de succès d’une idée étant infimes, il est indispensable de la confronter à d’autres idées et de la tester avant d’investir du temps et de l’argent dans son développement.
Idée vs Exécution
🤯 D’un côté ceux qui soutiennent qu’une idée n’a aucune valeur tant qu’elle n’est pas complètement (et bien) réalisée.
🙏 De l’autre côté, ceux qui voient la (vraie) bonne idée comme un tremplin qui propulse vers le succès.
Le grand débat est lancé ! Mais commençons avec la citation d’un célèbre entrepreneur à col roulé qui penche fortement en faveur de l’exécution.
“To me, ideas are worth nothing unless executed. They are just a multiplier. Execution is worth millions.”
Steve Jobs
Pour ceux qui, comme nous, préfèrent les chiffres à une citation, il existe justement une étude quantitative qui a été conduite par Bill Gross :
Il a déterminé cinq facteurs qui avaient le plus d'impact selon lui sur la réussite des projets early stage. Il a ensuite noté plus de 200 entreprises sur ces cinq critères et a étudié la corrélation entre ces notes et leurs résultats financiers pour arriver à la conclusion suivante :
💰 Les levées de fonds sont corrélées à 14% avec le succès (financier)
🤝 Le business model y est corrélée à 24%
💡 L’idée (la vision) y est corrélée à 28%
🎯 L’équipe (l’execution) y est corrélée à 32%
⏱️ Le timing (la demande) y est corrélée à… 42% !!
L’execution est un facteur de succès clé mais c’est aussi le cas de l’idée. Par ailleurs, le débat opposant l’idée à l’execution passe complètement à côté du fait que le principal facteur de succès est le timing (c’est à dire répondre à une demande au bon moment).
Pourquoi tenter le coup ?
Les chances de réussite sont infimes et le facteur de succès principal (le timing) est indépendant du maker. Tout cela est bien démoralisant 🤕 . Mais nous sommes persuadés qu’il est possible d’adopter une démarche permettant d’augmenter ses chances de réussite à condition d’accepter que
Il est nécessaire de prouver qu’une idée a suffisamment de chance de succès avant d’investir du temps et de l’argent dans son développement (en particulier en testant la demande)
Il faut être prêt à abandonner une idée, en abandonner une autre et en abandonner encore des dizaines. Il faut échouer vite (la vie est courte ⏱️) et donc adopter une démarche permettant de comparer des idées et de les tester de manière systématique.
Il est irrationnel de développer un produit innovant dans le seul but du gain financier. La motivation doit aller au delà (la mission, le goût de l’aventure, la soif de créer,…). En effet, si l’objectif est uniquement de gagner de l’argent, alors avec si peu de chances de succès il est bien moins risqué de se former pour obtenir un job bien payé.
Dans nos prochains articles nous explorerons la possibilité de créer un template permettant de comparer des idées entre elles et de les tester de manière systématique à l’aide du no code et de techniques de product management.
N’hésite pas à nous dire ce que tu en penses en commentant ce post !
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